CONDIVIDERE IL SUCCESSO DELLE CASSE PENSIONI CON GLI ASSICURATI : UVBAU

13 dicembre 2024 | Attualità / giornale SEV, Difendiamo le nostri pensioni

PREVIDENZA PROFESSIONALE

Il Presidente del Consiglio di fondazione della Cassa pensioni FFS, Aroldo Cambi, cederà il suo incarico a Markus Jordi nel 2025 e assumerà la carica di Vicepresidente. La Cassa pensioni FFS è ben posizionata e consente anche ai pensionati di partecipare al suo successo. Intervista con Aroldo Cambi su Cassa pensioni e finanze.

Aroldo, dopo quattro anni lasci la carica di Presidente del Consiglio di fondazione della Cassa pensioni FFS. Il tuo posto sarà assunto da Markus Jordi, (ancora) responsabile delle risorse umane delle FFS. Perché?

Si tratta di una procedura consueta. Ogni quattro anni, quando inizia un nuovo mandato, i due membri del Consiglio direttivo si scambiano i ruoli. Negli ultimi quattro anni, io ero il Presidente in qualità di rappresentante dei lavoratori e Markus Jordi era il Vicepresidente in qualità di rappresentante dei datori di lavoro. Ora è il contrario. In realtà non cambia molto. Il Consiglio direttivo, cioè Markus e io, e l’amministratore delegato, Iwan Lanz, preparano le attività che poi vengono discusse e approvate dal Consiglio di fondazione. Negli ultimi quattro anni abbiamo lavorato molto bene insieme e sono certo che potremo continuare questa proficua collaborazione.

Quali sono i frutti di questa collaborazione?

Ho ottime notizie per gli assicurati: l’anno prossimo potremo farli partecipare al successo della Cassa pensioni FFS. I pensionati riceveranno una rendita una tantum, il cui importo può arrivare fino alla tredicesima o addirittura alla quattordicesima pensione mensile. L’importo esatto di questo supplemento dipende dalle condizioni in cui sono stati pensionati. Gli assicurati attivi beneficiano di un tasso d’interesse più elevato: invece del tasso minimo LPP dell’1,25%, ricevono dal 3 al 4%. Questi sono i frutti di una strategia di investimento di successo, ma anche di un nuovo modello di partecipazione che abbiamo sviluppato e introdotto nel Consiglio di fondazione. Il prerequisito per tali distribuzioni è che la Cassa pensioni abbia un elevato tasso di copertura e che si realizzi una performance che ci permetta di partecipare alle eccedenze. Questo modello di partecipazione significa che tali contributi pensionistici possono ora essere distribuiti sistematicamente, tenendo conto delle condizioni sopra citate. Per me personalmente, tenere conto dei pensionati è stata una priorità molto, molto importante fin dall’inizio.

Cosa è successo negli ultimi quattro anni?

Quattro anni fa ci siamo lasciati alle spalle una campagna elettorale molto estenuante. La fiducia tra i rappresentanti dei datori di lavoro e dei lavoratori si era incrinata. Ma poi ci siamo riconciliati. Oltre a introdurre il modello di partecipazione, abbiamo anche adattato la nostra strategia di investimento. Ora operiamo con un profilo di rischio/rendimento ottimizzato e otteniamo una performance attesa più elevata. Allo stesso tempo, la Cassa pensioni FFS è estremamente stabile e il grado di copertura è elevato. Questo sviluppo positivo è stato possibile solo perché, dopo il difficile periodo iniziale, ci siamo resi conto molto rapidamente che è nell’interesse di tutti abbattere le barriere interne, avvicinarsi gli uni agli altri e mettere la nostra missione al centro. Il fatto che alla fine gli assicurati ne traggano beneficio è dovuto anche alla presenza di una buona rappresentanza sindacale nel Consiglio di fondazione. Sono molto dispiaciuto che il rappresentante del SEV e macchinista delle FFS Marjan Klatt sia stato bocciato nelle elezioni del Consiglio di fondazione di tre mesi fa. Era molto competente e un membro importante del team.

Negli ultimi anni avete dovuto affrontare diverse crisi. Come siete riusciti ad avere così tanto successo nonostante queste difficoltà?

Abbiamo sempre mantenuto la calma e non ci siamo mai fatti prendere dal panico. Quando abbiamo iniziato, eravamo nel bel mezzo della pandemia di Covid. Poi è arrivato l’attacco della Russia all’Ucraina nel 2022. Le due grandi crisi hanno avuto un impatto a breve termine sui mercati finanziari. Ma siamo molto professionali e stabili. La nostra strategia di investimento si è dimostrata valida e le crisi dei mercati non hanno avuto alcun impatto sui nostri risultati a lungo termine. Siamo riusciti a superarle con serenità.

Aroldo, tu non sei solo nel Consiglio di fondazione e nel Comitato di investimento della Cassa pensioni FFS, ma anche in quella di Symova. Symova è la cassa pensioni di molte ITC. Qual è la situazione?

Anche qui stiamo ottenendo buoni risultati. La performance degli investimenti è da anni superiore alla media e il tasso di copertura è elevato per molte ITC. Tuttavia, non disponiamo ancora di un modello di partecipazione che ci consenta di distribuire sistematicamente i rendimenti aggiuntivi agli assicurati. Ma stiamo lavorando sodo per introdurre tale modello. Sono fiducioso che gli assicurati di Symova ne beneficeranno anche in futuro, se le prestazioni saranno adeguate. Il presupposto per questo è la continuità sia nel Consiglio di fondazione che nella Direzione generale.

Il Consiglio della Fondazione Symova sarà eletto ex novo nel 2025. Cosa significa questo per l’ulteriore sviluppo?

Come abbiamo visto con la Cassa pensioni delle FFS, è importante avere una forte rappresentanza dei dipendenti. Grazie a Vincent Brodard e a me, finora l’abbiamo avuta. Vincent si dimette a causa dell’età e io mi ricandido. Abbiamo proposto Melanie Piller come sostituta di Vincent. È un’eccellente esperta di assicurazioni sociali che lavora anche per il SEV. Se verrà eletta, non avrà bisogno di una lunga introduzione, ma sarà in grado di contribuire subito a dare forma all’organizzazione. Ha una grande esperienza. Purtroppo negli ultimi anni abbiamo avuto un forte ricambio di dirigenti. Nel frattempo, la situazione si è calmata e sono convinto che in futuro avremo lo stesso successo alla Symova come alla Cassa pensioni FFS.

Ultima domanda: sei soprattutto l’amministratore finanziario del SEV. Qual è la situazione nella nostra organizzazione?

Molto buona. Grazie all’aumento molto moderato delle quote di un anno fa, siamo riusciti a tenere sotto controllo il deficit strutturale. Poiché siamo molto attenti alle nostre risorse, siamo sulla buona strada. Tre anni fa abbiamo registrato un’inversione di tendenza per quanto riguarda i soci e stiamo tornando a crescere in termini di soci attivi. Questo è molto promettente.

Michael Spahr