L’ad del Milan Furlani: «Minacce di morte alla vendita di Tonali». Cardinale: «Spese intelligenti, l’Inter ha vinto lo scudetto poi Zhang è andato in bancarotta»

«Ho capito che non c’è modo di sfuggire a quello che dicono in televisione o scrivono sui giornali. Ti colpisce davvero nei giorni negativi. E poi ci sono giorni ancora peggiori, come quando ricevo minacce di morte, per esempio quando abbiamo venduto Tonali. È in quei momenti che ho pensato: “Okay, queste cose non te le insegnano alla Harvard Business School”». 

È il racconto di Giorgio Furlani, amministratore delegato del Milan, così come compaiono nelle 24 pagine dello studio che la Harvard Business School (dove Furlani ha preso un master) ha dedicato al Milan. Lo studio è stato discusso con gli studenti a settembre 2024, le interviste sono dei mesi precedenti. 

L’ad ha fatto riferimento all’addio del centrocampista, per i tifosi il vero capitano della squadra, ceduto nel giugno 2023 al Newcastle, in Premier, per 80 milioni.

Furlani: «La squadra era troppo costosa»

Una cessione che provocò una sommossa dei tifosi. Che in questi giorni stanno contestando la società perché vogliono tornare a vincere: «Con il cinese Yonghong Li la società non era praticamente gestita. Il nostro obiettivo è diventato quello di fermare le perdite, di vivere con i nostri mezzi. Per quanto il successo sportivo sia importante, ci siamo resi conto che non dovevamo entrare in una modalità di successo a tutti i costi: i costi extra che si sostengono per inseguire il successo possono ucciderti finanziariamente. Avevamo bisogno di vincere più partite pagando meno i nostri giocatori. La nostra squadra era semplicemente troppo costosa». E poi: «Quello che ho imparato lavorando con Gerry è che più punti di contatto abbiamo, anche se sono brevi, meglio è. Ci parliamo ogni giorno. E poi quando viene qui a Milano, il che accade circa ogni sei settimane, trascorriamo uno o due giorni intensi insieme, con i membri del team dirigenziale e con altri. L’addio di Maldini? È stata una decisione storica quella di lasciarlo andare, per quello che ha significato per il club e per la sua autorevolezza. Ma per realizzare la visione di Gerry, dovevamo cambiare e andare avanti».

Cardinale: «Bisogna lottare per il campionato e andare in Champions»

Anche il patron di RedBird Gerry Cardinale ha utilizzato parole forti nel suo intervento, tirando in ballo l’Inter, campione in carica: «Vincere campionati è ovviamente un obiettivo importante. Ma bisogna bilanciare questo con il ‘vincere con intelligenza’. L’Inter ha vinto lo scudetto l’anno scorso e poi è andata in bancarotta (nel senso del proprietario Zhang, costretto a vendere al fondo Oaktree, non della società, ndr), è questo davvero quello che vogliamo? Per i tifosi, il mio lavoro è vincere il campionato italiano ogni anno, lo capisco. Per i miei investitori che si concentrano sull’apprezzamento del valore finale, il mio lavoro è posizionare l’Ac Milan per lottare per lo scudetto ogni anno, qualificarsi per la Champions League ogni anno, e andare il più lontano possibile in Champions ogni anno, questo è ciò che massimizza il flusso di cassa e il valore del marchio. È la coerenza e la minore ampiezza nella volatilità delle performance che massimizza il valore e, in ultima analisi, la longevità». Vedremo se ci sarà una replica nerazzurra.