le basi. Dalla gestione dei costi

Il percorso formativo permette di comprendere e sviluppare le conoscenze di base in ambito Controllo di Gestione attraverso casi pratici ed esemplificazioni.

today Date e orari

Il corso nella modalità in differita sarà visibile dopo 4-5 giorni lavorativi dalla data dell’ultimo evento in diretta (28 ottobre 2025).

Orario: 09.30-12.30

Durata: 15 ore

my_location Destinatari

Il percorso è destinato a Dipendenti e Collaboratori di Studi Professionali, Imprenditori, Imprese (Responsabili Amministrativi, Responsabili Acquisti, Responsabili di Produzione, Responsabili vendite, Responsabili di Funzione) e Associazioni, in particolare a chi vuole affacciarsi al mondo del Controllo di Gestione attraverso un approccio pratico.

assignment_turned_in Obiettivi e Metodologia

L’obiettivo principale del percorso è l’acquisizione di conoscenze e competenze pratiche nell’ambito del Controllo di Gestione, attraverso una metodologia che affianca la pratica alla teoria grazie a casi concreti ed esemplificazioni.

list Programma

LA CONTABILITA’ ANALITICA E LA GESTIONE DEI COSTI | 13 ottobre

• Il Controllo di Gestione: cos’è, perché è importante e quali sono i suoi obiettivi;
• la Contabilità Generale, la Contabilità Analitica e quella Direzionale: differenze, scopi e utilizzi;

Finanziamenti personali e aziendali



Prestiti immediati

 

• i costi variabili, fissi, diretti ed indiretti: come e dove si utilizzano e quali informazioni forniscono;
• l’abbinamento tra piano dei conti di Contabilità Generale e Contabilità Analitica;
• esercitazione ed esempi pratici.

LA DEFINIZIONE DELL’ORGANIZZAZIONE AZIENDALE IN CHIAVE STRATEGICA ED OPERATIVA  | 14 ottobre

• L’organizzazione aziendale: la pianificazione dell’impresa attraverso la definizione della strategia anche attraverso l’utilizzo delle matrici;
• la struttura organizzativa e le sue componenti: come analizzare, costruire e gestire l’organigramma e il mansionario;
• la gestione per processi: elementi, tipologie, scomposizione e gestione del processo;

Microcredito



per le aziende

 

• esercitazione ed esempi pratici.

LA RICLASSIFICAZIONE DEL BILANCIO CON DATI INTERNI ED ESTERNI | 20 ottobre

• La riclassificazione di bilancio: perché è necessario riclassificare le voci di bilancio? quali voci vanno riclassificate? Come e dove?
• le riclassificazioni del Conto Economico: quali e quante sono? quando si utilizzano e quali informazioni forniscono?
• le riclassificazioni di Stato Patrimoniale: quali e quante sono? quando si utilizzano e quali informazioni forniscono?
• i margini ed indici di bilancio: gli indici per la crescita, l’efficienza e la redditività;
• esercitazione ed esempi pratici.

LA GESTIONE DEI COSTI INDIRETTI IN UN SISTEMA DI CONTROLLO DI GESTIONE | 21 ottobre

• Come si progetta e si gestisce un sistema di Controllo di Gestione;
• i Centri di Costo: cosa sono, la loro logica di utilizzo, la loro gerarchia;
• l’imputazione dei costi ai centri;
• la scelta della configurazione di costing: direct costing vs full costing;
• l’imputazione dei costi nelle diverse produzioni per commessa, per lotti e per processo (la di.ba e la scheda di prodotto);
• esercitazioni ed esempi pratici.

LA GESTIONE DEI DATI PROSPETTICI E IL REPORTING | 28 ottobre

• La programmazione della gestione futura;
• le basi per la creazione dei budget economici, finanziari e degli investimenti gli indicatori di monitoraggio;
• esercitazioni ed esempi pratici.

school Docenti

Dott. Nicola Masolo

Dottore Commercialista e Revisore Legale in Vicenza – Esperto in Controllo di Gestione.

Materiale didattico